المهارات القيادية والسياسية لدى المرأة العربية ومدى علاقاتها بصنع القرار
الأنوال نيوز الكاتبة :الدكتورة منى بيه خبيرة الاكاديمية القيادية للمرأة العربية
تعتبر المهارات القيادية وصنع القرارركيزتان أساسيتان متلازمان جنبا لجنب لتحقق النجاح الإداري، ذلك ان قدرة القائدة على تحليل المعلومات، وتوقع النتائج، واتخاذ قرارات استراتيجية مدروسة كفيل بتعزيزأهداف المؤسسة، إضافة إلى قدرتها على تحفيز الفريق وتوجيهه بفاعلية يضمن لها الوصول للقمة.
هذه المهارات تمكنها من التفكير النقدي، تقييم البدائل، والتوازن بين السرعة والدقة في المواقف الصعبة.
أساسيات المهارات القيادية و صنع القرار:
تتضمن كلا من:
-تحليل المعلومات:اذ أن جمع وحصر البيانات ومعالجتها بالطرق العلمية
يساعد على تقليل المخاطر.
-التفكير الاستراتيجي: القدرة على ربط القرارات اليومية برؤية المؤسسة بعيدة المدى يضمن التفاعل البناء.
-إدارة المخاطر: تقييم العواقب ووضع خطط طوارئ (Plan B)يفيد في الاستمرار.
التفويض والتواصل: إشراك الفريق واستشارتهم دون التنازل عن المسؤولية النهائية يحقق النجاعة وروح التعاون.
خطوات صنع القرار الفعّال:
ان صنع القرار لايأتي وليد الصدفة ،بل يحتاج إلى جملة من الخطوات وهي:
1-والاستطلاع: تحديد الحاجة الفعلية للقرار.
2 -التصميم: إيجاد بدائل مبتكرة.
3-التنفيذ: تحويل القرار لواقع ومتابعة النتائج.
4 -الاختيار: المفاضلة بين البدائل بناءً على دراسة دقيقة.
صفات القائد في اتخاذ القرار:
القدرة على التطوير: التعلم من القرارات السابقة وتنمية مهارات الفريق
الشجاعة: القدرة على اتخاذ قرارات صعبة في الوقت المناسب.
-الهدوء: ضبط النفس أثناء الأزمات لضمان التفكير السليم.
ومادامت العزيمة والاصرار متلازمتان ومتواجدتان فالهدف يصيب بحول الله وقوته.
الدكتورة منى بيه خبيرة الاكاديمية القيادية للمرأة العربية
كوتش للوعي الذاتي والطاقة الإيجابية
كاتبة إعلامية ومحررة لكتب تعليمية
مختصة بذوي الاحتياجات الخاصة
حقيبة تكوين المرأة في السياسة رؤيا استطلاعية 
المنتدى الإفريقي الأول لمنظمات المجتمع المدني يدعم القرار الأممي 2797 الخاصة بمغربية الصحراء،ويدعو إلى تأسيس اتحاد افريقي للتطوع 
سيدي علال البحراوي..مدينة في وضعية انتقالية.. بنية تحتية ناقصة ومعاناة كبيرة للساكنة مع انقطاع الماء ،الكهرباء وأزمة النقل 
أوكي..